서비스 기획
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Product에 대한 갈등 CaseStudy/Product, 서비스기획 2024. 10. 8. 17:09
제품 유형 구분의 목적제품 설계/개발하는 조직과 매출달성 및 운영을 해야 하는 조직 간 방향성이 일치하지 않는 문제를 해결하는 방법 모색하기 위해. - 시장과 기업입장에서 담당하는 제품의 포지셔닝을 명확히 이해해야 제품전략 수립 가능- 제품관리자의 포지셔닝 및 역할에 대해 명확히 이해해야 조직 내 명확한 R&R 정의 가능 제품 유형의 이해 목적제품관리자/유관부서/경영진이 기업의 비즈니스 내에서 제품의 역할에 대해 명확히 이해하여 업무의 방향성을 일치시키기 위함. 갈등 Case Case 1. 제품 요구사항에 대한 목소리는 누가 내는 것이 맞는가.예시 1) B2B 솔루션 판매 사업a. 클라이언트와 현장에서 대화를 많이 하는 영업조직의 의견에 따라 제품을 만들어야 하는가?b. 제품 설계의 오너십이 있..
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서비스 기획 산출물 - UI 기획Study/Product, 서비스기획 2024. 9. 14. 18:26
스케치 Sketch말 그대로 밑그림을 스케치한 것을 말한다. 서비스의 핵심적인 부분만을 집중적으로 고민해 볼 수 있고, 여러 가지 버전의 그림을 그려도 크게 힘들지 않다. 스케치를 할 때, 지금까지 서비스의 전략과 구조, 시스템을 고민하면서 어렴풋이 정리된 구성요소들을 배치해야 한다. 디자인 구성에 대한 역량이 아닌, 합리적인 구성과 좀 더 편리한 UX를 상상하는 시기다. 디테일한 UI를 그리기보다 여러 가지 UI 형태를 배치해보는 것이 좋다. 가장 논리적으로 적합한 UI를 찾는 것이 핵심이다. 와이어프레임 Wireframe선wire으로 이루어진 프레임 구조를 뜻한다. 네모와 텍스트 정도의 간단한 조합으로 정리된 영역들을 합쳐 페이지 전체의 구성을 볼 수 있도록 한다. UI가 대체로 표준화되면서..
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기획을 한다...? 다양한 목소리 속에서 길을 찾는 것..?Study/Product, 서비스기획 2024. 5. 3. 00:15
기획일을 꾀하여 계획하는 것목표를 위해 없었던 일을 새로이 만들고, 그것을 세부적인 계획까지 연결하는 것. 서비스 기획자화면기획과 기능 요구사항 정의요구사항에 따라 웹/앱 서비스의 유지 및 보수를 담당프로덕트 매니저가 담당하는 제품 전략 업무, 지표 관리 및 분석 업무보다 디테일한 화면 설계, 스토리보드 작성 등의 업무 비중이 높음주로 서비스나 소프트웨어 개발하는 초기 단계에서 활동 Product어떠한 기능(Feature)들의 조합을 통해서 목적을 해결할 수 있도록 해주는 서비스의 총체 프로덕트 매니저프로덕트 방향성과 필요한 일의 우선순위를 결정하는 역할제품 전략을 관리하고 우선순위를 결정하고 계획을 실행하는 사람제품의 비전과 가치를 정의하고, 고객 요구 사항과 시장 동향을 파악하고, 우선순위..